Bien plus qu’un phénomène de mode, le Poker est un phénomène de société. Les raisons en sont nombreuses.
Le Poker possède des dimensions conceptuelles et comportementales qui en font un outil exceptionnel de formation dans le cadre d’un développement personnel ou professionnel au sein d’une entreprise.
Le principe du poker est simple : faire fructifier son capital dans un environnement concurrentiel. Le poker de tournoi est une métaphore de la vie en entreprise, il faudra prendre des décisions en fonction de critères :
- Mathématiques (calcul des risques, de l’espérance de gains, des côtes…)
- Financiers (optimisation des gains, minimisation des pertes)
- Stratégiques (à élaborer en fonction des concurrents)
- Comportementaux
- Emotionnels (la célèbre Poker Face)
- Psychologiques et sociologiques (les seuils de confort, l’importance de la parole…)
Les qualités du joueur de poker sont les mêmes que celles de l’entrepreneur et du manager : —> rationalité des décisions, anticipation, capacités offensives ou défensives, analyse psychologique, maîtrise du stress, discipline et rigueur, travail, formation permanente, etc…
Le Team Building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d'une entreprise, comme la cohésion, l'interdépendance ou l'implication.
Grâce au Poker, les participants cultivent leur faculté à travailler en équipes. Des tournois en équipes seront le plus souvent utilisé.
A travers ces tournois, on identifiera des valeurs comme :
- le dépassement de soi
- la solidarité
- la gestion du stress
- la cohésion d'équipe
Les Autres Thèmes que nous vous proposons sont :
- S'adapter aux changements
- Savoir anticiper
- Comprendre les autres
- Prendre les bonnes décisions
... avec le Poker comme support pédagogique.
Ces modules seront adaptés aux besoins de l'entreprises et traités sur une journée.
Journée Type :
Accueil - Présentation des animateurs et des participants
Attentes
Objectifs et Plan de la Journée
Initiation au Poker
Mini Tournoi filmé
Débriefing Intermédiaire
Exercices
Mini Tournoi filmé en appliquant les techniques apprises
Débriefing final
AVANTAGES PEDAGOGIQUES DE LA FORMATION AVEC LE SUPPORT POKER
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La situation est prenante
Pris par le jeu, on oublie rapidement le reste. Exactement comme en situation professionnelle le manager, l’attaché commercial… sont pris par l’objectif oubliant les hommes et l’environnement.
Le support Poker permet d’être sensibilisé à la nécessité de la prise de recul et de se faire « piéger » x fois avant que cela devienne un réflexe.
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Le support est ludique
C’est utile car cela permet une ambiance conviviale. Celle-ci aide à se remettre en cause et à écouter les améliorations à mettre en œuvre, tout en facilitant l’exigence de l’animateur, source de progression.
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Il a une connotation sérieuse ou intellectuelle
On sait que le poker est un jeu ou un « sport » de réflexion en phase avec une formation sérieuse.
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Les séances peuvent être très courtes
Cela facilite le rythme tout en permettant de répéter des situations toujours prenantes pour travailler des axes de progrès similaires. L’organisation en est facilitée.
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Tous les participants sont en activité en même temps
C’est efficace pour conserver chaque participant impliqué. Surtout on progresse davantage en faisant qu’en regardant (comparaison possible avec un entraînement sportif). Lorsqu’on a perdu on peut dédoubler le jeu ou rendre actif les « éliminés » par l’observation et les débriefings.
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L’aspect challenge est motivant
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L’originalité du support est stimulante avant, pendant et après la formation
La nouveauté a un caractère attractif. Pour des personnes habituées à la formation c’est un changement motivant, et la motivation est capitale en formation. Après la formation cela poussera à en parler. Or en parler c’est se souvenir et faciliter la mise en pratique. Pour peu que certains jouent au poker, ils s’en souviendront davantage encore.
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On peut mélanger les débutants et les confirmés
C’est même un atout, facilitant certaines situations d’entre aide ou d’opposition.
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Le Poker peut aussi servir de support pour un travail en équipe
Cela commence par la préparation d’une stratégie en équipe puis son application accompagnée de débriefings intermédiaires permettant les ajustements à l’évolution de la situation


